Dezember
4, 2020

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Die von den Mitwirkenden des Unternehmers geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.

In den Turbulenzen der letzten Monate waren junge Menschen einer der größten Verlierer an der Belegschaftsfront. Insbesondere unter 25 Jahren waren die Hauptlast der Urlaubstage und Entlassungen zu spüren. In Europa stieg die Arbeitslosigkeit unter den unter 25-Jährigen im Mai 2020 dreimal so schnell wie der Gesamtdurchschnitt. Die Folgen davon werden noch lange nach dem Ende der unmittelbaren Krise zu spüren sein. Nicht nur von den Einzelpersonen selbst, sondern auch von ihren früheren, gegenwärtigen und zukünftigen Arbeitgebern.

Wachstum behindern

Selbst kurze Zeiten der Arbeitslosigkeit zu Beginn einer Karriere können die langfristigen Karriereaussichten eines jungen Menschen beeinträchtigen. Ein Monat Arbeitslosigkeit im Alter von 18 bis 20 Jahren führt zu einem Einkommensverlust auf Lebenszeit von 2%. Jede Arbeitsunterbrechung wirkt sich auf die Fähigkeiten und Erfahrungen aus, die ein junger Mensch entwickeln kann – Fähigkeiten, die für die Aufrechterhaltung des Arbeitsmarktes von entscheidender Bedeutung sind. Dies führt zu eingeschränkteren Beschäftigungsaussichten, einer höheren Wahrscheinlichkeit künftiger Arbeitslosigkeit und einer geringeren Bezahlung.

Für die Arbeitgeber könnte dies die bereits wachsende Qualifikationslücke vergrößern. Der frühzeitige Verlust junger Menschen in ihrer Karriere hindert einen Arbeitgeber auch daran, vom Karrierepotenzial dieser Person und ihrer Fähigkeit zu profitieren, neue Fähigkeiten aufzubauen und einzusetzen, um den sich ändernden Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden.

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Jeder muss beteiligt sein

Es liegt im Interesse aller, die Beschäftigung und das Potenzial eines jungen Menschen zur Entwicklung neuer Fähigkeiten zu fördern. Die Regierungen erkennen dies an und legen großen Wert darauf, junge Menschen bei den vielen Herausforderungen des Jahres 2020 zu unterstützen. Die EU fordert die Regierungen beispielsweise auf, EU-Mittel zu verwenden, um mehr Arbeitsplätze und Ausbildung für Jugendliche zu schaffen. Die britische Regierung hat ein 2-Milliarden-Pfund-Programm angekündigt, um die Karriere junger Menschen anzukurbeln. Nach ihren Untersuchungen machen junge Arbeitnehmer fast ein Viertel (24%) der britischen Belegschaft aus.

Es liegt jedoch an den Unternehmen, diese Bemühungen fortzusetzen, sobald die unmittelbare Dringlichkeit und die Investition aufhören. Das britische Kickstart-Programm ist ein 6-monatiges Programm, das nicht den Anforderungen von Unternehmen und jungen Arbeitnehmern entspricht. Was erforderlich ist, ist ein langfristiges, kontinuierliches Engagement für eine wachsende Jugendkarriere – und dies beginnt mit einer konsequenten Weiterbildung.

Erweiterung des Qualifikationsbedarfs

Die Halbwertszeit von Fähigkeiten nimmt ab und liegt derzeit bei etwa fünf Jahren. Eine Milliarde Arbeitsplätze müssen in den nächsten zehn Jahren neu konfiguriert werden, und junge Arbeitnehmer werden bei diesem Wandel an vorderster Front stehen.

Eine Schlüsselkompetenz, die Führungskräfte gut tun würden, um ihre Belegschaft zu fördern, ist die Anpassungsfähigkeit. Mit der Verlagerung von Arbeitsplätzen werden sich auch die Qualifikationsanforderungen für jede Rolle ändern. Damit Einzelpersonen weiterhin über relevante Fähigkeiten verfügen und Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, ist eine Weiterbildung erforderlich.

Wie man junge Talente ausbildet

Wie können Führungskräfte in diesem Sinne ihre jungen Arbeitnehmer langfristig weiterbilden?

Identifizieren Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter: Identifizieren Sie zunächst die aktuellen und zukünftigen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Die Bewertung ihrer aktuellen Fähigkeiten liefert einen genauen Ausgangspunkt, an dem der Fortschritt gemessen werden kann. Es lohnt sich auch zu überlegen, welche Fähigkeiten ein junger Arbeitnehmer in den nächsten ein bis drei Jahren benötigen wird. Konzentrieren Sie sich einfach auf eine Handvoll, damit sie sich nicht von einem Berg von Lernpfaden überwältigt fühlen.

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An Ihren Geschäftszielen ausrichten: Die Angleichung an Ihre Geschäftsstrategie ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung, da sie sicherstellt, dass die Lernbemühungen Ihrer jungen Arbeitnehmer einen spürbaren Mehrwert für Ihr Geschäftsergebnis bringen. Stimmen Sie dies mit den Zielen und Interessen jedes Arbeitnehmers ab und finden Sie die gemeinsame Grundlage, auf der sowohl Ihr Unternehmen als auch die Leistungen für die Mitarbeiter liegen. Glücklicherweise sind junge Arbeitnehmer bereits sehr engagiert in ihrer beruflichen Entwicklung. Junge Arbeitnehmer bleiben außerdem dreimal häufiger fünf oder mehr Jahre bei ihrem ersten Arbeitgeber, wenn dieser Arbeitgeber ihnen mehr Lern- und Karrieremöglichkeiten bietet.

Bieten Sie verschiedene Lernoptionen an: Wenn Sie eine Reihe verschiedener Weiterbildungsoptionen anbieten, können Sie Menschen kennenlernen, bei denen sie bereits viel Zeit mit Lernen verbringen. Zum Beispiel bevorzugen Gen Z (derzeit im Teenageralter und Anfang 20) soziale und von Gleichaltrigen geleitete Lernumgebungen mit geringen Zugangsbarrieren, die bei Bedarf verfügbar sind. Fast 40% der Arbeitnehmer teilen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten aktiv mit ihren Kollegen über Kommentare, Blogs, Videos und andere informelle Mittel.

Übungsmöglichkeiten bieten: Ein weiterer entscheidender Aspekt besteht darin, den Arbeitnehmern Möglichkeiten zu bieten, ihre neu erlernten Fähigkeiten zu üben. Für junge Menschen, die den größten Teil ihres Arbeitslebens vor sich haben, ist dieser Schritt besonders wichtig. Ein Artikel in Harvard Business Review berichtet, dass 75% der neuen Informationen vergessen werden, wenn sie nicht innerhalb von sechs Tagen nach dem Erlernen angewendet werden. Wenn jemand eine Fertigkeit in seiner täglichen Rolle nicht anwenden kann, sollten Sie Stretch-Aufgaben, Abordnungen oder Freiwilligenarbeit in Betracht ziehen, um sich daran zu erinnern.

Daten sammeln: Schließlich müssen Sie die richtigen Fähigkeitsdaten sammeln. Ohne dies kann der Fortschritt nicht gemessen oder bewertet werden. Beginnen Sie mit dem Sammeln von Daten, sobald ein junger Mensch seine Rolle beginnt. Verwenden Sie diese, um ein Kompetenzprofil (das er besitzt) auszufüllen, und Sie erhalten einen vollständigen Überblick über alle seine Fähigkeiten und Bestrebungen. Dieses Profil kann ihnen während ihrer gesamten Karriere als genaue Aufzeichnung von allem, was sie erreicht haben, folgen und dazu beitragen, ihre Beschäftigungsaussichten zu verbessern.

Diese Kompetenzdaten werden Ihnen auch durch eine fundiertere Personalplanung, Weiterbildungsstrategien und Karriereentwicklung zugute kommen, um nur einige zu nennen.

Ein zukunftsweisender Moment

Die Entscheidungen, die Sie heute treffen, werden eine Generation dauern. Durch die Unterstützung jedes jungen Menschen bei der Ausschöpfung seines Karrierepotenzials und beim Aufbau der für die Zukunft erforderlichen Fähigkeiten werden die Arbeitgeber auch ihren langfristigen Erfolg sicherstellen. Sie werden von einer agilen, sachkundigen und engagierten jungen Belegschaft profitieren, die bereit ist, neue Möglichkeiten zu nutzen und sich an die sich verändernden geschäftlichen Herausforderungen anzupassen.