Laut einer neuen Studie haben die meisten Unternehmen ihre Lernkultur nicht angepasst, um während der Sperrung digital mit Mitarbeitern in Kontakt zu treten. Die Untersuchung ergab auch, dass zwei Drittel der Beschäftigten Isolation und Rückzug als die größten Hindernisse betrachten, denen sie gegenüberstehen, wenn Großbritannien eine zweite Sperre durchmacht.

Eine der anhaltenden Sorgen vieler Chefs ist, dass die Arbeit von zu Hause aus dazu führt, dass die Mitarbeiter weniger produktiv werden – da es schwieriger wird, ihre Aktivitäten dem im Büroalltag üblichen Panoptikum der Überwachung zu unterwerfen. Untersuchungen haben ergeben, dass die Mehrheit der europäischen Führungskräfte und Manager eine Produktivitätssteigerung verzeichnet hat, während ihre Mitarbeiter während der ersten Sperrung remote arbeiten. Wenn sie ihre Schulungs- und Engagementbemühungen in naher Zukunft nicht verstärken, können diese Gewinne schnell verloren gehen.

Die Ergebnisse einer neuen Umfrage von Actus haben Einblicke in die Fernarbeit während der zweiten Sperrung Großbritanniens ergeben und eine Reihe von Bedenken für die Mitarbeiter aufgedeckt. Diese konzentrieren sich auf den Mangel an Möglichkeiten zur Zusammenarbeit, Verbindung und zum Lernen, da informelle persönliche Interaktionen aufgrund der von Covid-19 erzwungenen Fernarbeit eingeschränkt sind.

Bei der Beantwortung von Fragen von Actus gaben 63% der Befragten an, dass „mangelnde informelle Zusammenarbeit / Kontakt mit Kollegen, die den Informationsaustausch oder die Kreativität beeinträchtigen“, ein zentrales Problem sei. In der Zwischenzeit gaben 60% an, dass ein Mangel an Teamethos / -geist das dringlichste Anliegen sei. Dies wurde weiter durch Antworten auf eine andere Frage gestützt, bei der 65% der Isolation und des Rückzugs des Personals eine große Hürde darstellten, die in der neuen hybriden Arbeitswelt zu überwinden war.

Wenn diese Probleme nicht angegangen werden, können Unternehmen Schwierigkeiten haben, ihre Mitarbeiter effektiv zu motivieren und zu schulen, was ihre Fähigkeit einschränkt, sich schnell an Veränderungen im Markt anzupassen. Ein Mangel an Beweglichkeit in einer solch turbulenten Zeit für die Wirtschaft könnte die Fähigkeit eines Unternehmens, in den kommenden Monaten zu überleben und zu gedeihen, erheblich beeinträchtigen.

Mehr als zwei Drittel der befragten HR- und Lernfachleute gaben an, dass „Remote Learning“ in den nächsten sechs Monaten ein zentraler Schwerpunkt und eine Herausforderung für ihre Organisation darstellen würde. 61% wählten auch „Mitarbeiterengagement“ als knappe Sekunde. Trotz dieser offensichtlichen Priorisierung scheinen die meisten Mitarbeiter jedoch nicht von dem Engagement ihrer Arbeitgeber für die Innovation ihrer digitalen Schulungssysteme überzeugt zu sein. Laut Actus betrachten 45% der Befragten ihr Remote-Training einfach als „Tick-Box-Compliance“, während 79% auf die Frage, ob sie eine Lernkultur in ihrer Organisation haben, die Option „nicht wirklich“ oder „nur in Taschen“ gewählt haben . ‘

“Diese Ergebnisse zeigen eine klare Besorgnis der Mitarbeiter über ihr Lernen, Training und ihre Entwicklung, da die Arbeitgeber nicht in der Lage sind, bereits bestehende formale Schulungsentwicklungsprogramme umzusetzen”, sagte Lucinda Carney, CEO von Actus Software. „Ebenso aufschlussreich ist jedoch, wie sehr die Menschen ihre Kollegen vermissen und welche kreativen Ideen sich aus informellen Interaktionen ergeben. Es ist eindeutig erforderlich, dass Unternehmen über eine Plattform für die Leistung von Mitarbeitern verfügen, die sowohl ein effektives Remote-Training bietet als auch es Kollegen ermöglicht, sowohl persönlich als auch virtuell zu interagieren. Dies kann dann auch dazu beitragen, eventuelle Bedenken hinsichtlich des Engagements und / oder des Wohlbefindens auszuräumen. “

Anfang des Jahres ergab eine weitere Umfrage von Actus, dass fast 90% der britischen Arbeitnehmer bei der Arbeit von zu Hause aus unter einer gewissen Lethargie litten. Da die Sperrbedingungen weiterhin viele Mitarbeiter isolieren, müssen die Vorgesetzten Maßnahmen ergreifen, damit sich die Mitarbeiter unterstützt fühlen und ihr Energieniveau steigern können.