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Kostenlose Buchvorschau Sechsstelliger Freiberufler

Dieses Buch bietet Ihnen effektive Strategien und Tools, mit denen Sie Ihr volles Potenzial als Freiberufler ausschöpfen und finanziellen Wohlstand erreichen können.

November
29, 2020

5 min lesen

Die von den Mitwirkenden des Unternehmers geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.

Wenn Sie über Ihre derzeitigen 9 bis 5 Jobs hinaus unternehmerische Ambitionen haben, sind Sie nicht allein. Fortune berichtete, dass seit dem letzten Jahr 49% der Amerikaner unter 35 Jahren eine Nebenbeschäftigung haben, die von einer Teilzeitbeschäftigung als Fahrer für Uber oder dem Besitz eines kleinen Unternehmens reichen kann. Viele werden mit dem Jonglierakt sowohl ihrer Vollzeitverantwortung als auch ihrer Nebenbeschäftigung zufrieden sein, insbesondere mit dem prekäreren wirtschaftlichen Umfeld von heute. Es kann zu riskant sein, einen Tag in Betracht zu ziehen, um den Komfort eines stetigen Gehaltsschecks zu verlassen. Andere fragen sich jedoch, wie sie den Grundstein für ihre eventuelle Abkehr von ihrem Vollzeitjob legen können, um ihre Geschäftsidee zu verfolgen.

Hier die gute Nachricht: Das Grundsteinlegen kann sich weit weniger einschüchternd anfühlen als in den Abgrund zu stürzen. Wenn Sie einen festgelegten Termin für die Verabschiedung des Unternehmens festlegen können, für das Sie derzeit arbeiten, können Sie Details wie Ihre Finanzen und die Art und Weise, wie Sie Ihr neues Unternehmen gründen oder ganztägig in das Unternehmen wechseln, planen. Dies kann einen nahtloseren Übergang zum unternehmerischen Leben schaffen. Wenn Sie bereit sind, sich vorzubereiten, sollten Sie Folgendes beachten.

Beweisen Sie sich selbst, dass Sie sich auf Ihr Geschäft verlassen können

Leidenschaft zu springen ist großartig, aber es ist weitaus logischer sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen tatsächlich Geld verdienen kann – und genug Geld. Der beste Weg, um die Wirtschaftlichkeit Ihrer Geschäftsidee zu beweisen, besteht darin, einfach so zu beginnen, als ob Ihr Lebensunterhalt derzeit davon abhängt. Sicher, Marktforschung und Wettbewerbsanalyse können Ihnen helfen, zu verstehen, wie sich Ihr Unternehmen entwickeln wird, aber nichts hilft Ihnen dabei, eine realistische Bestandsaufnahme der wirtschaftlichen Machbarkeit vorzunehmen, als so zu tun, als ob Sie sich bereits ausschließlich auf Ihr Unternehmen verlassen.

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Camilla Love ist Geschäftsführerin von eInvest, einem Unternehmen, das aktive ETF-Anlagen anbietet. Während eines kürzlich durchgeführten E-Mail-Austauschs unterstrich Love die Bedeutung eines finanziellen und mentalen Sicherheitsnetzes. Sie erklärte: “Es kann schwierig sein, ein mentales Sicherheitsnetz zu haben. Es ist sehr nützlich, einen Beirat zu verwenden, der Sie anleitet und Ideen und Herausforderungen vermittelt, damit Sie nicht alle Schlachten selbst führen. Persönlich weise ich Zeiten zu Während des Tages, an dem ich im Geschäft arbeite, nicht im Geschäft. Ihre geistige Gesundheit im grünen Bereich zu halten, ist entscheidend für die Nachhaltigkeit Ihres Geschäftserfolgs. “

Genießen Sie die Überlappung

Die Gewährleistung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens bedeutet zwangsläufig, dass es zu Überschneidungen zwischen Ihrem Vollzeitjob und dem Vollzeitbetrieb Ihres Unternehmens kommt. Einige hoffnungsvolle Unternehmer mögen sich besorgt darüber fühlen, dass sie zu dünn zwischen beiden verteilt werden, aber diese Überschneidung kann auch ihre eigenen Chancen mit sich bringen. In The Harvard Business Review befürwortete die Marketingstrategin Dorie Clark, dass Sie im Idealfall so lange wie möglich neben Ihren persönlichen geschäftlichen Aktivitäten an Ihrem Tagesjob festhalten sollten. Zu den Vorteilen dieser Überschneidung gehört mehr Zeit für die Validierung Ihrer unternehmerischen Idee und Finanzierungsmöglichkeiten für Ihre eigene berufliche Entwicklung.

Clark bemerkte auch, dass es sehr vorteilhaft sein kann, Schritte für Ihre Geschäftsziele zu unternehmen, bevor Sie das Geld brauchen. „Wenn Geld zunächst nicht Ihr Hauptziel ist, können Sie weitaus selektiver vorgehen, unbezahlte, aber prestigeträchtige Engagements überbewerten (z. B. Gastvorträge an Business Schools oder TEDx-Vorträge) und Arbeiten mit geringen Gewinnspannen oder fragwürdige Kunden vermeiden Das könnte Ihre Marke später beeinträchtigen “, schrieb sie. Nutzen Sie die Überschneidung zwischenzeitlich, indem Sie Schritte für Ihren Namen und den Namen Ihres neuen Unternehmens unternehmen, damit Sie beim endgültigen Beenden ein Launchpad haben.

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Planen Sie sechs Monate im Voraus

Selbst wenn Sie kurz davor stehen, die Rentabilität Ihres Unternehmens in Vollzeit zu überprüfen, kann ein Sechsmonatsplan dazu beitragen, Ängste abzubauen und sicherzustellen, dass Ihr Launchpad über alles verfügt, was Sie benötigen. Eine der wichtigsten Veränderungen, mit denen neue Vollzeitunternehmer konfrontiert sind, ist das unvermeidliche Auf und Ab des Einkommens. Einige Monate können langsamer sein als andere. Wenn Sie also mindestens sechs Monate verwenden, um ein Notgroschen zu retten und diese Ruhephasen zu planen, kann sich der Übergang nahtloser anfühlen.

Als Faustregel gilt, dass Sie sechs Monate lang Einsparungen erzielen müssen. Wenn Ihre monatlichen Ausgaben also 3.000 US-Dollar betragen, stellen Sie sicher, dass 18.000 US-Dollar versteckt sind. Es ist natürlich, optimistisch über das Potenzial Ihres Unternehmens zu sein, wenn Sie gerade erst anfangen, aber es ist auch wichtig, klug zu sein. Sie werden es nie bereuen, dieses zusätzliche Geld gespart zu haben, auch wenn dies bedeutet, dass Sie länger als erhofft an Ihrem Vollzeitjob bleiben müssen.

Als Gründer der Debt Roundup schrieb Grayson Bell für Mint.com: „Während Sie vielleicht denken, dass es schwierig sein wird, die laufenden Ausgaben im Wert von sechs Monaten einzusparen, ist es einfacher, sie bereits vor Beendigung Ihres Jobs wegzusacken. Es ist einfacher, Geld zu sparen, wenn Sie Geld verdienen. “

Wenn Sie das Endziel, Ihr eigener Chef zu sein, im Auge behalten, ist dies ein wichtiger Übergang, den viele Unternehmer unweigerlich vollziehen. Nehmen Sie es in Ihrem eigenen Tempo und schließen Sie die Entwicklung auf eine Weise ab, die sich für Sie und Ihr Unternehmen gut anfühlt. Sie werden wissen, wann es Zeit ist, dem Anruf zu vertrauen.