Resilienz ist unsere Fähigkeit, uns von Herausforderungen und Unglück zu erholen und sich zu erholen. Es impliziert emotionale Stärke und Stärke, die Fähigkeit, die Barrieren zwischen uns und unseren Zielen zu konfrontieren und zu überwinden.

Die Coronavirus-Pandemie hat diese Widerstandsfähigkeit getestet, sowohl unsere persönliche Widerstandsfähigkeit als Investmentprofis als auch die operative Widerstandsfähigkeit unserer Unternehmen.

In unsicheren Zeiten wie diesen ist es daher entscheidend, dass wir uns auf unsere berufliche Belastbarkeit konzentrieren und diese stärken. Die Frage ist wie.

Grundsätzlich entwickeln wir die Widerstandsfähigkeit unserer Karriere, wenn wir unsere Fähigkeiten erwerben und schärfen, unsere Erfahrung erweitern und unsere Karrieremöglichkeiten nutzen. Dies soll uns vor professionellen Rückschlägen schützen und unsere berufliche Langlebigkeit sicherstellen. Und hoffentlich bauen wir im Laufe unserer Karriere parallel dazu unsere finanzielle Widerstandsfähigkeit auf, um uns vor unerwarteten Ausgaben und finanziellen Umkehrungen zu schützen.

Aber das ist die breite Sicht. Das CFA Institute hat den Investment Professional of the Future produziert, um eine detailliertere Sicht auf die Widerstandsfähigkeit der Karriere, ihre wesentlichen Komponenten und ihre Entwicklung zu erhalten, wenn sich berufliche Rollen, Fähigkeiten und Arbeitsumgebungen in den kommenden Jahren ändern. Die Studie wurde aus Umfragen unter 3.800 Mitgliedern und Prüfungskandidaten des CFA-Instituts, qualitativen Diskussionsrunden mit 130 Branchenführern in großen Weltstädten sowie Interviews mit Personal- und Rekrutierungsspezialisten zusammengestellt.

Die Antworten zeigten einige überzeugende Erkenntnisse.

Um in einer Zeit kontinuierlicher und sich schnell beschleunigender Veränderungen belastbar zu bleiben, müssen wir agiler und anpassungsfähiger werden. Von den befragten Branchenführern gaben 89% an, dass sich die Rollen von Einzelpersonen während ihrer Karriere mehrmals ändern werden. Anpassungsfähigkeit und lebenslanges Lernen werden die wichtigsten Fähigkeiten sein. “

Die gegenwärtige Krise mit ihrem plötzlichen Übergang zu einer neuen Normalität hat uns gezwungen, uns dieser Realität direkt zu stellen. Wir können nur mehr davon erwarten. Die Arbeitsrollen, Fähigkeiten und Umgebungen, die benötigt werden und wie sie bewertet werden, werden sich mit der Entwicklung der Geschäftspraktiken schnell ändern. Tatsächlich erwarten 77% der Branchenexperten in den nächsten 10 Jahren einen stärkeren Wandel in der Arbeitswelt, während 43% der Mitglieder und Prüfungskandidaten des CFA-Instituts der Ansicht sind, dass die Rolle, die sie heute spielen, in fünf bis zehn Jahren erheblich anders sein wird Jahre.

Expertenmeinung zum Abschluss
des Wandels in der Arbeitswelt in den nächsten 10 Jahren

Erfolg in diesem dynamischen Umfeld erfordert eine Lern- und Wachstumsphilosophie. Was bedeutet das? Laut der Psychologin Carol Dweck, Autorin von Mindset: The New Psychology of Success, haben Menschen mit Wachstumsmentalitäten „eine Liebe zum Lernen und eine Belastbarkeit, die für große Leistungen unerlässlich ist“, weil sie „den Glauben haben, mehr lernen oder klüger werden zu können Wenn sie hart und ausdauernd arbeiten, können sie mehr lernen, es schneller lernen und Herausforderungen und Misserfolge als Möglichkeiten zur Verbesserung ihres Lernens und ihrer Fähigkeiten betrachten. “

Technologie ist ein weiterer wesentlicher Aspekt der beruflichen Belastbarkeit. Da technologische Innovation ein wesentlicher Treiber für die zunehmende Tiefe und Geschwindigkeit des Wandels ist, müssen wir der Entwicklung unseres technischen Know-hows Priorität einräumen. Es reicht nicht aus, nur neue Technologien zu lernen und anzuwenden. Wir müssen auch verstehen, wie wir sie nutzen können, um neue Geschäftslösungen und bessere Wege zur Erreichung der Kundenziele zu finden.

Diese Fähigkeit wird immer wichtiger, da Geschäftsmodelle zunehmend Menschen und Technologie verbinden. Der Investmentprofi der Zukunft beschreibt diese neuen Modelle als künstliche (KI) Intelligenz plus menschliche Intelligenz (HI) oder AI + HI.

In AI + HI-Einstellungen interpretiert menschliches Urteilsvermögen die Ausgabe von Maschinen, kommuniziert diese Ausgabe an Kollegen und Kunden und bezieht sie in Entscheidungen ein. Solche Modelle erfordern eine enge Zusammenarbeit zwischen Investment- und Technologiefachleuten, da sie zusammenarbeiten, um die Unternehmensleistung zu verbessern.

Welche Fähigkeitskategorien sind die wichtigsten? Branchenexperten stuften sie in aufsteigender Reihenfolge ein:

  • Technische Fähigkeiten Dazu gehört das finanzorientierte Fachwissen, das für die Verwaltung von Investitionen erforderlich ist.
  • Soft Skills sind solche, die mit Beziehungsaufbau, Beratung, Kommunikation und Selbstbewusstsein zusammenhängen.
  • Führungskompetenz Dazu gehört die Fähigkeit, Mission und Vision zu artikulieren und Teams davon zu überzeugen, sich auf einen gemeinsamen Zweck zu konzentrieren und auf diesen hinzuarbeiten.
  • T-förmige Fähigkeiten Kombinieren Sie tiefes, spezialisiertes Fachwissen mit einer allgemeineren Fähigkeit, mehrere Disziplinen zu verstehen und sich mit ihnen zu verbinden

Ordnen Sie die Bedeutung der folgenden Qualifikationskategorien für erfolgreiche Investmentprofis in den nächsten fünf bis zehn Jahren ein.

Technische Fähigkeiten 14%.
Soft Skills 16%
Führungskompetenz 21%.
T-förmige Fähigkeiten 49%
Prozentangaben geben die Anzahl der Antworten auf Expertenmeinungen an, bei denen die einzelnen Elemente an erster Stelle stehen.
Quelle: Investmentprofi der Zukunft, CFA Institute

Wie sehr wir diese Fähigkeiten schätzen, hängt natürlich davon ab, wo wir uns in unserer Karriere befinden. Zum Beispiel würde ein leitender Angestellter die Entwicklung seiner technischen Fähigkeiten wahrscheinlich nicht so sehr zur Priorität machen wie ein junger Investmentprofi, der gerade erst anfängt.

Ein proaktives Karrieremanagement umfasst natürlich mehr als die Ermittlung der Fähigkeiten und Erfahrungen, die Arbeitgeber schätzen, und die Entwicklung eines Plans zum Erwerb dieser Fähigkeiten. Es bedeutet auch, das Timing zu bestimmen. Aus diesem Grund bietet Investment Professional of the Future einen vorgeschlagenen Kompetenzpfad. Dieser Rahmen hilft dabei, den idealen Zeitpunkt zu bestimmen, um sich auf bestimmte Fähigkeitskategorien zu konzentrieren. Technische und Soft Skills sollten zu Beginn unserer Karriere im Mittelpunkt stehen, während Führungsqualitäten und T-förmige Fähigkeiten in späteren Phasen Priorität haben sollten.

Das Karriere-Schwungrad bietet eine weitere Möglichkeit, über den aktiven Ansatz des Karrieremanagements nachzudenken. Jim Collins stellte in seinem Buch Good to Great erstmals das Konzept des „Schwungradeffekts“ für Organisationen vor. Der Investmentprofi der Zukunft hat den Rahmen für Einzelpersonen angepasst.

Das Karriere-Schwungrad verbindet den engagierten Fachmann und den befähigenden Arbeitgeber, wobei jeder dem anderen einen Wert bietet. Wie der Bericht besagt:

„Die Inputs in diesem Zyklus sind Kombinationen von Kompetenzen in Bezug auf erworbenes Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Arbeitserfahrungen; und die Motivationen, die sie antreiben. Die Ergebnisse sind Verhaltensweisen und Erfolge in Bezug auf Ziele. Diese wiederholen sich in einem Zyklus, um eine Karriere in Bewegung darzustellen, und erhalten ihre Dynamik durch eine Reihe gut durchgeführter und zeitlich gut abgestimmter Interventionen und Anpassungen auf der Karrierereise. “

Als Gegenleistung für den Wert, den wir unseren Organisationen bieten, erhalten wir eine Vergütung und hoffentlich eine integrative Kultur, die unsere Beiträge wertschätzt und Möglichkeiten für persönliches und berufliches Wachstum bietet.

Welche Aspekte einer Organisation sind am wichtigsten? 87% der Mitglieder und Kandidaten des CFA-Instituts entschieden sich für persönliches Wachstum, bei dem Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten gefördert und unterstützt werden.

Obwohl Investmentprofis Wachstumschancen schätzen, gaben nur 12% der Befragten an, einen formellen schriftlichen Karriereplan oder eine Strategie zu haben. Fast zwei von drei (66%) haben jedoch einen allgemeinen Plan für zukünftige Rollen, die sie anstreben. Während Unternehmen Möglichkeiten für persönliches und berufliches Wachstum bieten können, liegt es an uns, externe Möglichkeiten zu suchen und zu nutzen.

Was sind die anderen Möglichkeiten, um unseren beruflichen Wert zu steigern? Einige potenzielle Karrierekatalysatoren sind Karriere-Mentoren, professionelle Netzwerke und eine angesehene persönliche Marke.

Der Weg zur Karriere-Resilienz beginnt mit einem schriftlichen Karriereplan, der all diese Elemente zusammenbringt. Wir müssen unsere beruflichen Ziele und Bestrebungen erklären, herausfinden, was wir brauchen, um sie zu erreichen, und dann herausfinden, wie wir diese Notwendigkeiten erreichen werden. Im Verlauf unserer Karriere können wir dann auf diesen Plan zurückgreifen, um zu bestätigen, dass wir auf Kurs sind, oder um festzustellen, ob wir unsere berufliche Belastbarkeit und unseren Kurs korrekt ausüben müssen.

In der Tat ist das Geheimnis der Karriere-Resilienz in bestimmten und unsicheren Zeiten das Wissen, wohin wir wollen, die Weisheit, zu bestimmen, wie wir dorthin gelangen, und das Nötigste, um den Kurs zu halten.

Informationen zur Anpassungsfähigkeit Ihrer Karriere finden Sie unter Investmentprofi der Zukunft und wählen Sie Bewertung Ihrer beruflichen Anpassungsfähigkeit. In der Selbsteinschätzung wird untersucht, wie sich Ihre Erfahrungen und Ambitionen auf Ihre berufliche Anpassungsfähigkeit auswirken, und Ihre Ergebnisse werden mit den Studienteilnehmern verglichen.

Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, vergessen Sie nicht, den unternehmungslustigen Investor zu abonnieren.

Alle Beiträge sind die Meinung des Autors. Als solche sollten sie weder als Anlageberatung ausgelegt werden, noch spiegeln die geäußerten Meinungen notwendigerweise die Ansichten des CFA-Instituts oder des Arbeitgebers des Autors wider.

Bildnachweis: © Getty Images / dblight

Professionelles Lernen für Mitglieder des CFA-Instituts

Ausgewählte Artikel können mit dem Professional Learning (PL) angerechnet werden. Nehmen Sie Credits ganz einfach mit der CFA Institute Members App auf, die auf iOS und Android verfügbar ist.

Robert Stammers, CFA

Robert Stammers, CFA, ist Director of Investor Engagement für das CFA Institute und verantwortlich für die verstärkte Nutzung und Verbreitung von Inhalten von Future of Finance und CFA Institute durch verschiedene Zielgruppen. Vor seinem Eintritt in das CFA Institute war Stammers Principal für sein gegründetes Unternehmen, in dem er Immobilieneigentümer, Kreditgeber und Syndikatoren beriet, um strukturierte Immobilieninvestitionen zu entwickeln und zu analysieren. Dort entwickelte er eine Strategie zur Beschaffung von Fremd- und Vorzugskapital und erstellte finanzbezogene Marketingmaterialien und Research Papers für verschiedene Kunden. Stammers hat über 100 Artikel zu verschiedenen Finanz- und Anlagethemen für Anlagezeitschriften wie Forbes und Investopedia verfasst. Er war als Senior Equity Analyst tätig, wo er für die Entwicklung neuer Anlageinstrumente und Lehrprodukte verantwortlich war, um die Einnahmen für zwei neue Investment Education-Unternehmen zu erzielen. Als leitender Angestellter mehrerer institutioneller Fondsmanager war Stammers Portfoliomanager für einen erweiterten Immobilienfonds in Höhe von 1 Mrd. USD, einen privaten Holzfonds in Höhe von 1,2 Mrd. USD und mehrere separate Konten für Pensionsfonds.