Was brauchen Wertpapierfirmen, um in den kommenden Jahren erfolgreich zu sein, wahrscheinlich sogar zu überleben?

Kreativität – sowohl sie zu besitzen als auch sie zu nutzen – wird von wesentlicher Bedeutung sein.

Woher wissen wir? Weil wir gefragt haben und auf dem kürzlich von der Focus Consulting Group (FCG) durchgeführten Führungsforum für Kreativität, gaben uns die Investmentleiter eine eindeutige Antwort.

Müssen Sie kreativer werden, um zu überleben und zu gedeihen?

Ja

Neutral

Nein

85%

5%

10%

Als ob diese Zahlen nicht ausreichend wären, befragten wir Mitarbeiter von über 100 Unternehmen, ob Kreativität und Innovation in ihren Unternehmen vorhanden oder erwünschte Werte waren. Ihre Antworten haben unserer These weiteres Gewicht verliehen:

Wert Bestehender Anspruchsvoll Spalt
Kreativität und Innovation 7% 25% 18%

Derzeit glauben etwa 7% der Mitarbeiter, dass ihre Unternehmen eine Kultur der Kreativität haben. Auf die Frage, welche Werte für den Erfolg wesentlich sind, identifiziert jeder Vierte Kreativität. Die Kluft zwischen dem, was diese Fachkräfte haben und dem, was sie wollen, beträgt statistisch signifikante 18%.

Die Ergebnisse sind klar: Investmentmanager erkennen die Notwendigkeit von Kreativität und Mitarbeiter bekräftigen ihren Wert.

Was ist Kreativität und wie können wir sie fördern? Für unsere Zwecke definieren wir Kreativität als

“Die Fähigkeit, Arbeiten zu produzieren, die neuartig (dh originell, unerwartet), von hoher Qualität und angemessen (dh nützlich, erfüllen die Aufgabenbeschränkungen) sind.”

Natur oder Erziehung?

Ein überzeugender Datenpunkt aus unserem Forum: Viele der Führungskräfte glauben, dass Kreativität ein Talent ist, das nicht jeder besitzt. Entweder hast du es oder du hast es nicht. Etwa 60% der Befragten fühlten sich so.

Nur einige haben kreatives Talent Unentschieden Jeder hat kreatives Talent
60% 10% 30%

Wir kaufen es nicht. Wir glauben, dass jeder kreativ sein kann.

Dennoch hatte die Mehrheit in gewissem Sinne Recht. Für viele von uns, vielleicht sogar für die meisten von uns, nimmt unsere Kreativität mit der Zeit ab. Verschiedene Einflüsse – Schule, Arbeit, Familienerfahrungen und die Gesellschaft insgesamt – können unsere kreativen Instinkte ersticken oder auf andere Weise einschränken. Studien bestätigen diese Beobachtung:

Fünfjährige Achtjährige 44-Jährige
Lacht pro Tag 113 93 11
Pro Tag gestellte Fragen 65 41 6
Prozentsatz mit kreativem Potenzial 98% 32% 2%

Quelle: Chic Thompson, was für eine großartige Idee!

Die Führungskräfte haben sich also nicht geirrt: Fast alle von uns haben kreative Fähigkeiten. Aber bis wir unsere berufliche Laufbahn beginnen, haben fast alle von uns diese verloren!

Die gute Nachricht ist, dass Kreativität wiederhergestellt werden kann. Leben und Umstände mögen es eindämmen und zügeln, aber unter den richtigen Bedingungen kann es wiederbelebt werden.

Aber das erfordert Führung: Führungskräfte müssen Kulturen schaffen, die Kreativität unterstützen.

Kulturen der Kreativität: Das IDEAS Framework

Wie können wir diese Kulturen aufbauen? Was sind die notwendigen Faktoren? Wir haben fünf Bedingungen identifiziert, die die Kreativität unterstützen: Diese werden im IDEAS-Framework erfasst.

  • ichQ / Expertise
  • D.iscovery / Neugier / Mentale Flexibilität
  • E.Bewegungsintelligenz (EQ) / Psychologische Sicherheit
  • EINAchtung
  • S.Unterstützung

1. IQ / Expertise

Wir steigern die Kreativität, indem wir vorhandenes Wissen in neue Ideen, Techniken, Werkzeuge usw. integrieren. Je mehr Wissen und Know-how uns zur Verfügung steht, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir neue Ideen entwickeln.

Betrachten Sie zum Beispiel das Kurs-Gewinn-Verhältnis (P / E) bei Aktieninvestitionen. Warum nicht das Konzept in anderen Bereichen anwenden? Bei Immobilieninvestitionen ist beispielsweise das Price-to-Funds-from-Operations (P / FFO) eine Standardmaßnahme.

IQ und Fachwissen helfen uns auch dabei, die Angemessenheit und Neuheit einer neuen Idee zu beurteilen. Bei der Suche nach neuen Investitionsthesen können Experten schnell beurteilen, ob eine Idee wirklich einzigartig ist und die Aufgabenbeschränkungen erfüllt.

Wenn sie jedoch unbewusst angewendet werden, können IQ und Fachwissen auch zu unserem Rückgängigmachen beitragen. Wie? All dieses „Know-how“ und die Methoden und Modelle, mit denen wir es einsetzen, können die Ursache für Verhaltensverzerrungen sein und uns ansonsten auf Autopilot setzen.

Aber wie gut fördern Wertpapierfirmen diese Werte? In unserer Umfrage stimmen 60% der Investmentmanager zu, dass die Unternehmenskultur IQ / Expertise unterstützt. Volle 30% drücken jedoch nur teilweise Überzeugung aus. Nur einer von 20 ist anderer Meinung und glaubt, dass seine Firma diese Eigenschaften nicht schätzt.

2. Entdeckung / Neugier / kognitive Flexibilität

Jeder möchte Recht haben und jederzeit gut aussehen. Diese Eigenschaften wirken sich stark abschreckend auf die Kreativität aus.

Eine echte Offenheit für Entdeckungen und Neugier erfordert, dass wir unser Ego verkleinern, damit wir wie die Fünfjährigen in der obigen Tabelle Fragen stellen und uns offen fragen, wie die Dinge funktionieren. Diesen Geist zu kultivieren bedeutet, unsere Wissensgrenzen ständig zu erweitern. Wir müssen vermeiden, uns auf eine enge Art und Weise zu entscheiden.

Wenn kognitive Flexibilität mit Fachwissen verbunden ist, können wir nicht nur unser vorhandenes Wissen nutzen, um neuen Problemen zu begegnen, sondern auch in den Explorer-Modus wechseln und unsere Fähigkeiten erweitern.

In unserer Umfrage unter Führungskräften der Branche gab jedoch fast die Hälfte an, dass ihre Kultur Entdeckung und Neugier nicht stark unterstützt.

3. EQ / emotionale Sicherheit

Untersuchungen zeigen, dass Menschen mit hohem EQ oder Selbst- und Fremdbewusstsein tendenziell auch kreativer sind.

Wie können wir diese Eigenschaften entwickeln und schärfen? Meditation kann helfen. Studien zeigen, dass Meditation das Selbst- und Fremdbewusstsein sowie die Kreativität steigert. Da es bei einem guten EQ darum geht, uns selbst und andere zu akzeptieren und unsere mentalen Prozesse und emotionalen Reaktionen zu regulieren, kann eine Meditationspraxis unseren Geist auf kreative Ergebnisse lenken.

Emotionale Sicherheit ist jedoch unerlässlich. Um kreativ zu sein, müssen wir uns sicher und nicht bedroht fühlen. Wenn unsere Umwelt eine ängstliche ist, in der Fehler bestraft werden, können neue Ideen Augenrollen oder Schlimmeres hervorrufen. Wenn die einzige Möglichkeit, Sicherheit zu erreichen, darin besteht, innerhalb der Linien zu färben, besteht für uns kein Anreiz, verletzlich zu sein und neue Möglichkeiten zu erkunden.

Ein hohes Maß an EQ ist daher für die Entwicklung einer sicheren Kultur für Kreativität unerlässlich. Führer, die einschüchtern oder beschuldigen, werden Angst erzeugen. Jeder muss bereit sein, sein Verhalten zu betrachten und es bei Bedarf zu ändern. Sie müssen auch daran arbeiten, ihre Kollegen von einem Ort der Empathie aus zu lesen und zu verstehen. Einige von uns haben dickere Haut als andere. Sensiblere Menschen sind vielleicht voller Kreativität, haben aber Angst, sie zu entfesseln.

Gute Führung fördert einen hohen EQ und schafft ein sicheres Umfeld, in dem Teammitglieder Fragen stellen, erforschen, zurückschieben, den Status Quo in Frage stellen und offene Debatten führen können.

In unserer Umfrage glauben fast alle Führungskräfte, dass ihre Kulturen den EQ und die emotionale Sicherheit unterstützen. Diese Selbsteinschätzungen wirken etwas optimistisch, zumal sie dem widersprechen, was wir von Mitarbeitern hören.

Natürlich ist es eine Binsenweisheit, dass Sie, wenn Sie keinen hohen EQ haben, nicht wissen, dass Sie keinen hohen EQ haben!

4. Achtung

Wie viele Unterbrechungen hatten Sie beim Lesen dieses Artikels? Wie oft haben Sie Ihr Telefon überprüft? Mit Aufmerksamkeit meinen wir anhaltende Aufmerksamkeit.

In unserer jüngsten Arbeit mit Branchenführern geben nur 5,3% an, dass ihre Kultur die Aufmerksamkeit stark unterstützt. Tatsächlich bewerten 49,7% ihre Unterstützung der Aufmerksamkeit als unter neutral.

Und das ist ein Problem. Neurowissenschaftler haben herausgefunden, dass unser Arbeitsgedächtnis einer der Dreh- und Angelpunkte kreativer Entdeckung ist. Wenn es überfordert ist, werden unsere Ideen selten weit vom Konventionellen abweichen.

Wenn wir mehrere Ideen in unserem Arbeitsgedächtnis behalten, entwickeln wir neue Kombinationen vorhandenen Wissens und beurteilen deren Einzigartigkeit. Wenn wir also unsere Kreativität steigern wollen, brauchen wir ununterbrochen Zeit, um tief in die Probleme einzutauchen, die wir zu lösen versuchen.

Schließen Sie also Ihr Desktop-E-Mail-Programm, stellen Sie Ihr Mobilgerät auf “Nicht stören” und hängen Sie ein “Gone Fishin” -Schild an Ihre Bürotür. Das Aufmerksamkeitsdefizit ist eindeutig eines der großen Probleme in unserer Branche. Es ist aber auch eines der am einfachsten zu adressierenden. Und wie unsere Beispiele zeigen, erfordern die Lösungen dafür nicht viel Kreativität.

5. Unterstützung

Kreativität erfordert, dass wir unser Wissen vertiefen und erweitern, neugierig und offen bleiben, unsere emotionale Intelligenz steigern und uns Zeit und Raum für nachhaltige Aufmerksamkeit geben.

Aber auch Investmentorganisationen spielen eine Rolle bei der Unterstützung ihrer Mitarbeiter bei jedem dieser Bestrebungen.

Geben Sie unseren Teams beispielsweise vier bis acht Stunden pro Woche ununterbrochen Zeit, um sich auf tiefgreifende, kreative Arbeit zu konzentrieren. Oder ermutigen Sie sie, nur zu festgelegten Zeiten auf E-Mails zu antworten – beispielsweise von 8 bis 10 Uhr oder von 15 bis 17 Uhr? Oder wie wäre es, sicherzustellen, dass ihre beruflichen Weiterbildungsaktivitäten ihr Wissen erweitern, anstatt nur seine Tiefe zu erhöhen?

Hier ist eine neuartige Idee: Warum bringen Sie unseren Mitarbeitern nicht einige kreative Fähigkeiten bei? Erwarten Sie schließlich, dass unsere Teams kreativer werden, ohne zu lernen, wie es ist, einem Anfänger eine Reihe von Golfschlägern zu übergeben und zu sagen: „Okay, spielen Sie Golf.“ Der Unterricht kann also helfen.

Die letzte Frage, die wir den Führungskräften gestellt haben, lautet: Welche der fünf wichtigsten Komponenten des IDEAS-Frameworks haben Sie erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementiert?

Sie glauben, dass sie IQ und EQ am besten unterstützt haben und Discovery / Curiosity (16,4%) und Sustained Attention (12,7%) am wenigsten unterstützt haben. Die Kluft zwischen dem, was sie haben und dem, was sie in diesen Bereichen brauchen, ist enorm. Und das IDEAS-Framework kann helfen.

Die Umsetzung dieser Strategien kann Ihre Kreativität entketten und Ihre Wettbewerbsfähigkeit und die Ihres Unternehmens steigern. Und das kann dazu beitragen, dass Sie in der Investmentbranche der Zukunft überleben und gedeihen.

Wenden Sie sich jetzt etwas Kreativem zu!

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Alle Beiträge sind die Meinung des Autors. Als solche sollten sie weder als Anlageberatung ausgelegt werden, noch spiegeln die geäußerten Meinungen notwendigerweise die Ansichten des CFA-Instituts oder des Arbeitgebers des Autors wider.

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Jason Voss, CFA

Jason Voss, CFA, konzentriert sich unermüdlich darauf, die Fähigkeit der Anleger zu verbessern, Endkunden besser zu bedienen. Er ist Autor des Finalisten des Business Book of the Year für Vorwortprüfungen, The Intuitive Investor und CEO von Active Investment Management (AIM) Consulting. Zuvor war er Portfoliomanager bei Davis Selected Advisers, L.P., wo er den Davis Appreciation and Income Fund mitverwaltete, um bemerkenswerte Renditen zu erzielen. Voss hat einen BA in Wirtschaftswissenschaften und einen MBA in Finanz- und Rechnungswesen von der University of Colorado.

Ethikerklärung

Meine ethische Aussage ist wirklich sehr einfach: Ich behandle andere so, wie ich behandelt werden möchte. Meiner Meinung nach destillieren alle ethischen Systeme auf diese einfache Aussage. Wenn Sie glauben, dass ich von diesem Standard abgewichen bin, würde ich gerne von Ihnen hören: jason@jasonapollovoss.com

Jim Ware, CFA

James Ware, CFA, ist der Gründer der Focus Consulting Group, einer Firma, die Investmentleitern dabei hilft, ihre Talente zu nutzen. Ware ist Autor von “Investment Leadership: Aufbau einer erfolgreichen Kultur für langfristigen Erfolg” und “High Performing Investment Teams”, die beide die Elemente Führung und Teamarbeit diskutieren, die zu nachhaltigem Erfolg für Investmentfirmen führen. Ware verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Research-Analyst, Portfoliomanager und Director of Buy-Side Investment Operations. Er war Gastdozent zum Thema Management von Wertpapierfirmen an der Kellogg Graduate School of Management der Northwestern University. Ware hat einen Master in Business von der University of Chicago und einen Abschluss in Philosophie vom Williams College, wo er Phi Beta Kappa abschloss.