General Catalyst hat machte frühzeitig Wetten auf einige der größten Technologieunternehmen von heute, darunter Airbnb, Lemonade und Warby Parker.

Wir haben uns mit Katherine Boyle zusammengesetzt und Peter Boyce, der die Seed-Stage-Investitionen des Unternehmens mitleitet, um zu diskutieren, wonach sie bei Gründern suchen, auf welche Branchen sie sich am meisten freuen und wie sich das Geschäft nach der COVID-19-Pandemie verändert hat.

Dieses Gespräch ist Teil unserer breiteren Extra Crunch Live-Reihe, in der wir uns mit VCs und Gründern zusammensetzen, um die Kernkompetenzen von Startups zu besprechen und Ratschläge zu erhalten. Wir haben mit Leuten wie Aileen Lee, Mark Cuban, Roelof Botha, Charles Hudson und vielen anderen gesprochen. Sie können die vollständige Episodenbibliothek hier durchsuchen.

Schauen Sie sich unser ausführliches Gespräch mit Boyce und Boyle im folgenden YouTube-Video an oder überfliegen Sie den Text nach den Highlights.

Welche Persönlichkeitsmerkmale sind bei Gründern am wichtigsten?

Katherine Boyle: Ich suche nach dem, was ich als obsessives Merkmal bezeichnen würde, wo sie mehr über die regulatorischen Komplikationen erfahren und ständig versuchen, herauszufinden, wie sie ein Problem lösen können.

Ich würde sagen, dass das gemeinsame Thema unter den Gründern, die ich unterstütze, ist, dass sie diese Art von obsessivem Gen oder Persönlichkeit haben, wo sie tiefer und tiefer und tiefer gehen werden. Wenn wir in diese Unternehmen investieren, wird sehr deutlich, dass sie oft eine konträre Sicht auf die Branche haben. Vielleicht stammen sie nicht aus der Industrie. Sie kommen aus einer anderen Perspektive der Problemlösung. Sie mussten diese These sehr, sehr lange vor einer Vielzahl unterschiedlicher Kunden und Menschen verteidigen. In gewisser Weise sind sie dadurch viel stärker in Bezug auf die Art und Weise, wie sie Probleme angehen.

Peter Boyce: Ich denke, der erste wäre ein Magnet für Talente. Dies beeinflusst letztendlich die Lern- und Entwicklungsgeschwindigkeit. Wirklich unglaubliche Gründungsteams, die für Talente attraktiv sein können und im Laufe der Zeit auf wirklich gute Weise eine Art Spirale lernen, die außer Kontrolle gerät. Ich suche wirklich nach der Geschwindigkeit und den Lernquellen. Und können Leute wirklich absichtlich sein? Können sie die richtigen Berater und Teamkollegen um sich haben?

Die zweite wäre die persönliche Verbindung zum Problemraum. Es ist, als gäbe es diese tief sitzende Energie- und Kraftstoffquelle, die tatsächlich nicht ausgehen wird. Catherine und ich hatten das Glück, in verschiedenen Themenbereichen zu arbeiten, aber das, was sie gemeinsam haben, ist nur diese persönliche Verbindung dazu, wie und warum ihr Geschäft existieren muss. Weil ich nur denke, dass dieser Kraftstoff nicht ausgeht, weißt du was ich meine? Das ist erneuerbar.

Über Fundraising und Vertrauensbildung aus der Ferne

Boyle: Wenn Sie gerne auf Zoom präsentieren, Verbindungen auf Zoom herstellen oder Signal und Twitter verwenden und sehr online sind, können Sie zu 100% Investitionen tätigen, Communitys aufbauen und Verbindungen über digitale Welten und digitale Plattformen herstellen. Wenn Ihnen diese persönliche Konnektivität wirklich gefällt, können Sie in Betracht ziehen, in einem Tech-Hub zu bleiben, oder eine Art dieser distanzierten Spaziergänge in Betracht ziehen, bis sich die Dinge wieder normalisieren.