“Es kommt in Wellen”, sagte Isabelle Risse, eine Absolventin von St. Michael in Vermont. Risse hat sich seit seinem Abschluss im Mai auf mehr als siebzig Stellen beworben – noch ohne positive Ergebnisse. “Eine Woche versende ich fünfzehn Bewerbungen. Und beim nächsten Mal bin ich so hoffnungslos. “

Risse ist nicht allein. Laut einer aktuellen Studie des Economic Policy Institute ist fast jeder vierte Arbeitnehmer im Alter zwischen 16 und 24 Jahren arbeitslos. Es gibt Hoffnung für junge Arbeitnehmer wie Risse, aber um eine Karriereentgleisung und eine verlorene Generation zu vermeiden, müssen sich junge Arbeitssuchende und Arbeitgeber gleichermaßen stärker auf die Verbindung konzentrieren.

Mehr als die Hälfte der Belegschaft findet Arbeit durch persönliche Verbindungen. Jahrzehntelange Forschungen haben gezeigt, dass Menschen, die ihre persönlichen Kontakte nutzen, weniger Zeit mit der Arbeitssuche verbringen und in höher bezahlten, prestigeträchtigeren Berufen landen. Während erfahrene Arbeitnehmer ihre Arbeit am wahrscheinlichsten durch schwächere Bindungen finden – Bekannte, ehemalige Kollegen, jemand aus dem Fitnessstudio -, gilt dies nicht für Arbeitnehmer, die nach ihrer ersten richtigen Arbeit suchen.

Junge Arbeitnehmer finden ihre Arbeit eher über ihre engsten Beziehungen, insbesondere über ihre Eltern. Diese Tendenz verstärkt sich in Zeiten erhöhter Arbeitslosigkeit nach Untersuchungen der Ökonomen Francis Kramarz und Oskar Nordström Skans.

Trotz der Wichtigkeit, sich an Menschen zu wenden, die sie um Hilfe bitten, nutzen junge Arbeitnehmer ihre persönlichen Kontakte seltener, um Arbeit zu suchen. Eine national repräsentative Studie des Urban Institute über Arbeitslose ergab, dass nur 23,6% der 16- bis 24-Jährigen, die Arbeit suchten, sich an Familie oder Freunde wandten, weit weniger als ältere Arbeitnehmer bei der Arbeitssuche. Dafür gibt es mindestens drei Gründe.

Die Jungen zögern oft, sich zu vernetzen

Risse erkannte schließlich, dass sie, wenn sie einen Job finden wollte, mehr tun musste, als sich Websites wie Indeed und Idealist anzuschauen, aber als sie diesen Gedanken in Betracht zog, sagte sie, sie sei „fast davon abgeschreckt“. In ähnlicher Weise sagte Kaitlyn Zorilla, eine 23-jährige, die mit ihren Eltern in Vista, Kalifornien, lebt, zwischen COVID, den Wahlen und den Feiertagen: „Ich habe mich geweigert, Menschen zu erreichen, die ich weniger kenne. Es ist nur eine Belastung, die Leute jetzt um Hilfe zu bitten. “

Ob jung oder nicht, viele Menschen empfinden eine Abneigung gegen die Idee des „Networking“. Als 308 Erwachsene gebeten wurden, sich an eine Zeit zu erinnern, in der sie sich entweder zum beruflichen Vorteil vernetzten oder nur um Kontakte zu knüpfen, dachten Teilnehmer, die sich an ein professionelles Netzwerkerlebnis erinnerten, doppelt so häufig wie ihre sozialisierenden Kollegen an die Reinigung von Wörtern wie „Waschen“, wenn ihnen ein Wort präsentiert wurde Abschlussübung (wie „w_sh“). Laut der Studie von Tiziana Casciaro von der University of Toronto, Francesca Gino von Harvard und Maryam Kouchaki von der Northwestern University fühlten sie sich aufgrund der bloßen Idee des Networking schmutzig. Dieser schwierige soziale Moment, den wir alle durchleben, verstärkt wahrscheinlich unsere moralische Abneigung.

Eine Möglichkeit, dies zu überwinden, besteht laut dem Forschungstrio darin, eine Lernmentalität anzunehmen und das Erreichen als Chance für Wachstum zu betrachten. Eine andere Möglichkeit besteht darin, diese Verbindungen in Bezug auf das herzustellen, was Sie geben müssen. Während die Arbeit des Trios darauf hindeutet, dass weniger erfahrene Mitarbeiter oft das Gefühl haben, wenig zu bieten zu haben, bietet das Bitten um Hilfe jemand anderem die Möglichkeit, zu Diensten zu sein und sein eigenes Fachwissen und sogar seine Meisterschaft zu nutzen.

Die Netzwerke junger Menschen sind in ihrem Umfang begrenzt

Aber selbst wenn junge Berufstätige in der Lage sind, den Widerstand des moralischen Widerstands zu überwinden, stehen sie vor einer weiteren Herausforderung: Ihre Netzwerke haben oft nicht die Reichweite, die sie benötigen. “Sie sind allein”, sagte die 24-jährige Veronica Wells, die vor COVID als Kellnerin gearbeitet hatte. “Ich bin seit meinem 17. Lebensjahr eine Weile allein. Ich muss mein eigenes Netzwerk aufbauen.”

Es überrascht nicht, dass Netzwerke von jungen und arbeitslosen Menschen oft mit gleichaltrigen Menschen gefüllt sind, die ebenfalls einen Job suchen. Wie Zorilla es ausdrückte: “Wenn alle Ihre anderen Verbindungen auch 22- oder 23-jährige Arbeitslose sind, hilft das nicht wirklich viel.” Darüber hinaus stellten meine Kollegen Balazs Kovacs, Nicholas Caplan, Samuel Grob und ich in einer kürzlich durchgeführten Studie fest, dass die Netzwerke während der COVID um mehr als 17% geschrumpft sind – genau dann, wenn junge Arbeitnehmer sie am dringendsten benötigen.

Die Arbeitslosenquote unter den unter 24-Jährigen ist doppelt so hoch wie die der Arbeitnehmer über diesen Punkt hinaus. Das heißt, wenn wir die Wirtschaft ankurbeln wollen, brauchen junge Arbeitnehmer Hilfe. Arbeitslosigkeit ist laut Marina Marmolejo, der Geschäftsführerin von Dream Kit, einer Organisation, die instabil untergebrachten Jugendlichen hilft, Arbeit zu finden, „soziales emotionales Lernen und Konnektivität zu bremsen“. “Das bedeutet, dass sie keine Mitarbeiter in ihrem Netzwerk haben, die ihnen bei der nächsten Phase helfen können.”

Wenn Sie einen Job haben, können Sie besser einen Job bekommen

Dies gilt für junge Hochschulabsolventen ebenso wie für diejenigen, die einkommensschwach und arbeitsunsicher sind. Viele der Fähigkeiten, die für die Landung eines Arbeitsplatzes und den Erfolg am Arbeitsplatz unerlässlich sind – die Bedeutung des Zuhörens, die Fähigkeit zu wissen, wann Folgefragen gestellt werden müssen, das Know-how, um in einem Team zu arbeiten – werden durch soziale Interaktionen am erlernt die Arbeit. Hier finden die Jugendlichen auch kritischere soziale Verbindungen. Mentoren und Sponsoren sind normalerweise bei der Arbeit zu finden.

Die Netzwerkausfälle, mit denen junge Menschen konfrontiert sind, haben erhebliche Auswirkungen, die weit über die Pandemie hinausgehen, wenn sie nicht angegangen werden. Lisa Kahn, Professorin an der Universität von Rochester, stellte fest, dass die wirtschaftlichen Folgen eines Abschlusses während einer Rezession mehr als 15 Jahre anhalten – weil junge Arbeitnehmer nicht die Möglichkeit haben, während der Arbeit zu lernen.

Gründe zur Hoffnung

Trotz der scheinbar düsteren Umstände ist Marmolejo „sehr aufgeregt über die Zukunft. Jugendliche, die keinen Zugang zum Arbeitsmarkt hatten, können jetzt über Technologie darauf zugreifen. ” Junge potenzielle Mitarbeiter sind gelangweilt und möchten unbedingt einen Beitrag leisten. “Ich sitze den ganzen Tag in meinem Zimmer, sitze in derselben Position im Bett und starre acht Monate lang auf meine Schranktür”, sagte er. Zorilla. “Ich bin bereit, jetzt als Büroassistentin in einem Bereich zu arbeiten, für den ich keine Leidenschaft habe, nur weil ich einen Job brauche.”

Für Unternehmen, die mit Online-Arbeit zu kämpfen haben, sollte ein großer unerschlossener Pool von Digital Native als große Chance angesehen werden. Wenn Zoom-Meeting-Planer und -Gruder, Talente, die wissen, wie man Kundenservice online vermarktet und bereitstellt, und diejenigen mit dem kreativen Antrieb, clevere Online-Alternativen zu Urlaubspartys oder Kundenmixern zu entwickeln, Unternehmen verbessern und jungen Arbeitnehmern die Möglichkeit geben, sich zu engagieren und zu halten wachsend. Marmolejo argumentierte: „Es gibt Möglichkeiten, diesen Lernzyklus aufrechtzuerhalten. Die virtuelle Welt ist zu zugänglich, um Jugendliche nicht einzuladen. “

Um die negativen langfristigen Auswirkungen der Arbeitslosigkeit auf junge Arbeitnehmer zu vermeiden, müssen zunächst Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme geschaffen werden. Junge Arbeitnehmer brauchen die Gelegenheit, Menschen kennenzulernen, die ihnen helfen können, ihre Karriere zu überdenken, und ihnen nicht nur einen Job zu geben. Sie brauchen die Möglichkeit, soziale Fähigkeiten zu erlernen, die für Karrieren von entscheidender Bedeutung sind. Für diejenigen, die fest in einem Job verankert sind, haben die Jungen auch den Arbeitgebern viel beizubringen – über die virtuelle und die reale Welt, wie sie sie sehen. Die Lösung dieses massiven und vielschichtigen Problems beginnt mit der Verbindung. Wenn Sie jung sind und Arbeit suchen, empfehle ich Ihnen von Herzen, um Hilfe zu bitten. Wenn Sie auf der Karriereleiter sind, stehen Sie bereit, um es anzubieten.

Marissa King ist Professorin für organisatorisches Verhalten an der Yale School of Management, wo sie den Kurs Managing Strategic Networks entwickelt und unterrichtet. Ihr Buch Social Chemistry: Decoding the Patterns of Human Connection erscheint im Januar. Sehen Sie sich hier ein Interview mit King an.

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