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Vielleicht ist es eine Börsenblase oder zumindest eine Tech-Aktienblase. Und vielleicht hätten DoorDash, Airbnb und C3.ai und ihre Banker höhere Preise erzielen sollen, um die ganze Begeisterung auszunutzen. Es ist schwer, solche Reaktionen zu vermeiden, nachdem beispielsweise DoorDash seinen endgültigen Kurs für Privataktien für sein öffentliches Debüt am Mittwoch auf 102 US-Dollar verdoppelt hat – nur um zu sehen, dass der Kurs am Ende der Woche auf 175 US-Dollar steigt.

Oder vielleicht spielt nichts davon eine Rolle, denn die Zukunft ist viel größer und die Unternehmen werden trotzdem dorthin gelangen. Das erzählt Saar Gur Connie Loizos diese Woche über DoorDash, in das er vor vielen Jahren investiert hatte:

Ich habe meine Karriere bei Lehman Brothers im Investmentbanking-Team begonnen und habe den IPO-Prozess gesehen, obwohl ich es zu schätzen weiß [frustration that a] Das Unternehmen ließ etwas Geld auf dem Tisch, basierend auf der Preisgestaltung, der taktischen Herausforderung [is that] es ist sehr schwer vorherzusagen. Sie wissen, was der Markt tragen wird, wenn er sich an Privatanleger wendet.

Was mich begeistert, ist [that] DoorDash sammelt Geld, weil sie gerade erst anfangen. Ich denke, dies könnte ein Unternehmen mit einem Wert von über 500 Milliarden US-Dollar sein. Es gibt so viel zu freuen. Was das Kapitalbeschaffungsereignis betrifft, denke ich, dass es für die Banker schwierig ist zu wissen, wo es auf dem breiteren Markt landen wird, daher bin ich nicht so negativ wie vielleicht einige andere.

Hier ist die ausführliche Berichterstattung über die verrückteste Tech-IPO-Woche im verrücktesten Jahr seit Jahrzehnten, die dort fortgesetzt wurde, wo ich letzten Freitag aufgehört habe:

DoorDash verstärkt seine IPO-Reichweite vor dem Blockbuster IPO (EC)

Der IPO-Markt sieht heiß aus, da Airbnb und C3.ai die Preisziele (EC) erhöhen.

Wunsch möchte der Amazonas für den Rest von uns sein; werden Privatanleger es kaufen?

DoorDash soll einen Preis von 102 USD pro Aktie haben und damit seinen endgültigen Privatpreis verdoppeln

Airbnb soll den Börsengang zwischen 67 und 68 US-Dollar kosten

Während mehrere Markteinhörner Börsengänge vorbereiten, greift ein VC in die Daten (EC) ein.

DoorDash, C3.ai explodiert bei öffentlichen Marktdebüts

Wie DoorDash und C3.ai ihre brandaktuellen IPO-Bewertungen (EC) verteidigen können

Airbnbs Pop am ersten Tag beschließt eine herausragende Woche für Tech IPOs (EC)

Auf öffentlichen und privaten Märkten erwärmen sich die Cloud-Gewinne und -Bewertungen (EC)

Foto über Natasha Mascarenhas

Treffen Sie Natasha Mascarenhas, Ihre zukünftige Autorin des wöchentlichen Startups-Newsletters

Das Jahr neigt sich meiner Zeit zu, auch diesen Newsletter zu schreiben. Ich werde wieder Vollzeit zu meinem regulären Job zurückkehren und Extra Crunch und andere Dinge in den Backoffices hier im virtuellen TechCrunch-Hauptquartier bearbeiten. Meine Kollegin Natasha Mascarenhas wird ab nächster Woche übernehmen.

Sie sind in guten Händen. Tatsächlich haben Sie vielleicht schon viele ihrer Artikel und ihre wöchentlichen Beiträge zum Eigenkapital bemerkt, die hier auftauchen. Seit sie Anfang dieses Jahres von Crunchbase News zu uns gekommen ist, berichtet sie über Start-ups in der Frühphase und die Tech-Szene in San Francisco im Allgemeinen, wobei der Schwerpunkt auf Edtech liegt. Wir haben viel mehr für Equity, Extra Crunch und mehr geplant, und sie wird in der Lage sein, alles rund um ihre tägliche Berichterstattung zusammenzubinden. Seien Sie gespannt auf ein actionreiches 2021 (und folgen Sie ihr in der Zwischenzeit auf Twitter).

So booten Sie einen Umsatz von über 200 Millionen US-Dollar

Alex Wilhelm hört von einem Startup-Gründer, der einen alternativen Ansatz zum Aufbau eines SaaS-Unternehmens gewählt hat. Hier ist mehr:

Jetzt nördlich von 200 Millionen US-Dollar Umsatz, [Nextiva] ist ein ruhiger Riese und hat insbesondere keine Risikokapitalfinanzierung auf seinem Weg zur Skalierung in Anspruch genommen. Im Gespräch mit dem CEO und Mitbegründer Tomas Gorny habe ich ein wenig unter die Haut der Unternehmensgeschichte gegraben. Es geht ungefähr so: Nachdem Gorny 1996 im Alter von 20 Jahren nach Kalifornien gezogen war, gründete er 2001 schließlich ein Webhosting-Unternehmen, nachdem er während des Dotcom-Booms für Technologieunternehmen gearbeitet hatte. Das Webhosting-Unternehmen verkaufte sich 2007 an ein anderes Unternehmen namens Endurance International, das 2011 als kombiniertes Unternehmen für rund eine Milliarde Dollar verkauft wurde und später an die Börse ging, bevor es letzten Monat für 3 Milliarden US-Dollar privatisiert wurde. Sie können dieses TechCrunch-Stück lesen erwähnt Endurance aus dem Jahr 2010 für einen Teil des historischen Rekords.

Gorny gründete Nextiva im Jahr 2008 und konzentrierte sich auf das, was es heute als „UcaaS“ oder Unified Communications als Service bezeichnet. Das Startup wuchs auf etwa 40 Millionen US-Dollar an wiederkehrenden jährlichen Einnahmen (ARR). Zu diesem Zeitpunkt stieß es auf Probleme mit einem Drittanbieter-System, das Hardware sowie Support- und Service-Software integrieren würde, was zu einer Änderung seines Denkens führte. Das Unternehmen machte sich daran, eine Plattform zu bauen.

Nextiva wurde horizontal erweitert und fügte seiner breiteren Suite bei der Skalierung CRM-Software, Analysen und andere Funktionen hinzu. Und es wuchs effizient; Ausgehend von dem Geld des Gründungsteams erklärte Gorny gegenüber TechCrunch, dass er das Unternehmen auf die gleiche Weise aufgebaut hätte, selbst wenn er das Geld eines anderen verwendet hätte.

Warum deckt TechCrunch überhaupt so viele Finanzierungsrunden im Frühstadium ab?

Hier ist Natashas Einstellung, von einem kleinen Erklärer, den wir diese Woche nach einigen Twitter-Gesprächen gemacht haben:

Der Grund, warum ich gerne über Technik schreibe und die manchmal formelhafte Geschichte der Finanzierungsrunde mache, ist, dass ich Leute treffe, die verrückt genug sind, um ihr gesamtes Erbe auf eine Idee auf der Serviettenbühne zu setzen. Das ist die Geschichte, die Überraschung und die Spannung. Das Dollarzeichen ist nur der erste Weg.

Ich stimme zu, dass ich Spenden gesammelt habe, die in TechCrunch behandelt wurden, und im Laufe des Jahres viele Artikel über Finanzierungsrunden geschrieben habe. Die Finanzierungsrunde ist oft der einzige Weg, um zu beweisen, dass Sie Traktion haben, wenn Sie versuchen, mehr Aufmerksamkeit zu bekommen.

Bildnachweis: Bryce Durbin / TechCrunch

Die Klarna-Gründungsgeschichte

Das schwedische Fintech-Decacorn Klarna hat im Laufe des Jahrzehnts neue Wege für Benutzer eröffnet, online ohne Kreditkarte zu kaufen, und kämpft nun gegen große und kleine Rivalen auf der ganzen Welt. Wie ist das alles passiert? Steve O’Hear setzt sich mit Gründer Sebastian Siemiatkowski zu einem exklusiven ausführlichen Interview zusammen, das die Abonnenten von Extra Crunch diese Woche aufgefressen haben. Hier ist seine Beschreibung:

In einem weitreichenden Interview konfrontiert Siemiatkowski Kritik direkt, unter anderem, dass Klarna es zu einfach macht, Schulden zu machen, und dass jetzt kaufen, später bezahlen muss reguliert werden. Wir diskutieren auch das Geschäftsmodell von Klarna und den Spagat, der erforderlich ist, um die Verbraucher zu gewinnen und die Händler auf dem Laufenden zu halten.

Wir erfahren auch, wie Klarna unter seiner Beobachtung und als das Unternehmen zu skalieren begann, die nächste große Chance im Bereich Fintech verpasste und stattdessen von Adyen und Stripe an sich gerissen wurde. Siemiatkowski teilt auch mit, was als nächstes für das Unternehmen kommt, wenn es sich nach dem Erwerb einer Banklizenz im Jahr 2017 weiter in die Welt des Privatkundengeschäfts wagt.

Hier ist ein schmerzlich faszinierender Auszug aus Siemiatkowski:

Einer der Nachteile, die wir im Unternehmen hatten, war, dass keiner der drei Mitbegründer einen technischen Hintergrund hatte. Wir konnten nicht codieren. Wir waren mit fünf Ingenieuren verbunden, die für sich genommen erstaunliche Ingenieure waren, aber wir hatten ein leichtes Missverständnis. Ihre Idee war, dass sie hereinkommen, einen Prototyp bauen, ihn versenden und dann für 37% des Eigenkapitals gehen würden. Unser Verständnis war, dass sie hereinkommen und es versenden würden, und wenn es anfing zu skalieren, würden sie bei uns bleiben und für einen längeren Zeitraum arbeiten. Dies ist der klassische Fehler, den Sie als Startup machen.

Bildnachweis: TechCrunch

Diese Facebook-Kartellklagen

Es scheint, dass die US-Regierung endlich genug von den aggressiven Expansions- und Akquisitionspraktiken von Facebook hat. Nach Jahren der Lichtregulierung verklagen die Federal Trade Commission und separat 49 Generalstaatsanwälte die Auflösung des Unternehmens für soziale Netzwerke. Sie können viele Kommentare zu den Details auf TechCrunch und anderswo finden.

Aber hier ist meine Meinung, an die Sie sich erinnern sollten, wenn Sie die Schlagzeilen darüber bis ins nächste Jahr fortsetzen: Facebook war immer bereit. Ich habe das Unternehmen in den Anfangsjahren genau behandelt, und schon damals ging es darum, das Betriebssystem für das Internet zu sein, so wie Microsoft Windows für den Desktop. Das implizite und geflüsterte Ziel war es, so groß wie möglich zu werden, bevor die Vorschriften unvermeidlich eintraten, wie es Microsoft tat. Hier haben wir mit Facebook in einer führenden Marktposition eine riesige Armee von Anwälten, die sich seit Jahren vorbereiten. Ohne weiter auf die Klagen oder die politische Landschaft einzugehen, in der alles passiert … erwarte ich keine Trennung. Aber vielleicht könnten neue Beschränkungen für Akquisitionen oder etwas das Wachstumspotenzial einschränken? Die großen Gewinne in diesem Jahrzehnt waren Akquisitionen.

Ein langweiliges Szenario, über das ich nicht viel gesprochen habe, ist einfach, dass seine Produkte für einen Großteil der Welt das Telefonbuch der Ära bleiben. Etwas so oder so geregelt in verschiedenen Gerichtsbarkeiten und in einigen direkt verboten – und immer noch sehr groß und erfolgreich.

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#EquityPod

Von Alex:

Hallo und willkommen zurück bei Equity, dem auf Risikokapital ausgerichteten Podcast von TechCrunch (jetzt auf Twitter!), In dem wir die Zahlen hinter den Schlagzeilen auspacken.

Was für eine Woche, ja? Anstatt dass sich der Nachrichtenzyklus verlangsamt, wenn das Jahr zu Ende geht, sind die Dinge immer noch so heiß wie immer. Wir haben große und kleine Finanzierungsrunden, Börsengänge, Extravaganzen am ersten Tag und vieles mehr.

Zum Glück hatten wir die ganze Crew dabei – Chris und Danny und Natasha und ich. Hier ist der Überblick:

Und das ist das! Wenn Sie nicht müde sind, haben Sie überhaupt aufgepasst?

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