In der heutigen Investitionslandschaft ist ein Paradigmenwechsel im Gange. Wirtschaftlicher Gegenwind, sich ständig ändernde Finanzvorschriften und der Aufstieg der künstlichen Intelligenz (KI) und der Finanztechnologie verändern die Branche.

Was Kunden wollen, entwickelt sich ebenfalls weiter. Retouren allein reichen nicht aus. Kunden suchen heute nach Vermögensverwaltern, die umfassende Anforderungen erfüllen und ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis bieten können.

Eine weitere wichtige Makroentwicklung: die Nachfrage nach Skaleneffekten. Je größer ein Unternehmen wächst, desto effizienter kann es arbeiten.

Zusammengenommen bedeuten diese Trends eine volatile Zukunft für die Märkte und die Finanzbranche insgesamt. Sie stellen unzählige Herausforderungen dar, bieten aber auch Möglichkeiten für Finanzunternehmen und Investmentprofis, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen.

Betrachten Sie diese Dynamik nur in Atlanta: Invesco hat OppenheimerFunds übernommen, SunTrust und BB & T werden fusionieren, und jetzt wurde die historische Atlanta Society of Finance and Investment Professionals in CFA Society Atlanta umbenannt.

Im Finanzwesen ist der Wandel heute die neue Normalität.

Wir sehen beide eine beschleunigte Transformationsrate in unserer Branche. Es zeigt sich, dass Investment Professional of the Future, ein Bericht des CFA Institute, feststellte, dass 43% der Fachleute in den nächsten fünf bis zehn Jahren damit rechnen, dass sich ihre derzeitige Rolle erheblich ändern wird. Darüber hinaus stimmten 89% der befragten Führungskräfte der Investmentbranche zu, dass sich die Rollen von Einzelpersonen während ihrer Karriere mehrmals ändern werden.

Was können Finanzfachleute tun, um heute und morgen relevant zu bleiben? Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sie ein Gleichgewicht zwischen technischen und Soft Skills aufrechterhalten und fundiertes Fachwissen mit umfassenderem Wissen über das Finanzökosystem kombinieren. Sie müssen ihre Führungsqualitäten und ihre Fähigkeiten zur Kundenorientierung verbessern, damit sie eine klare Vision formulieren und gleichzeitig andere verwalten und beeinflussen können. Die berufliche Mobilität nach oben erfordert die Verbesserung dieser Führungsqualitäten. Branchenführer haben deutlich gemacht: Diese Soft Skills gehören zu den wichtigsten – und am schwierigsten zu findenden.

Mit zunehmender Bedeutung von Fintech werden Teams mit unterschiedlichen Hintergründen und Kompetenzen von entscheidender Bedeutung sein, um menschliches Urteilsvermögen und technologisches Know-how zusammenzubringen. Investmentprofis müssen technisch versiert sein, um den kontinuierlichen technologischen Wandel zu steuern und zu nutzen. Und das erfordert mehr als nur eine Grundausstattung. Sie müssen Technologien einsetzen, um die Kundenergebnisse und die Unternehmensleistung zu verbessern – und sie erklären können.

Daher muss der erfolgreiche Investmentprofi der Zukunft einen praxisorientierteren Ansatz für das Lernen und die Karriereentwicklung verfolgen. Selbstgesteuertes lebenslanges Lernen wird von entscheidender Bedeutung sein.

Arbeitgeber können auch Möglichkeiten anbieten, um ihre Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung zu unterstützen. Invesco investiert mehr als je zuvor in Lernen und Entwicklung. Die kontinuierliche Schulung der Mitarbeiter ist entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben, das Unternehmen vor der sich wandelnden Geschäftslandschaft zu positionieren und den Menschen zu helfen, in ihrer Karriere zu wachsen.

Alles in allem wird die Investmentbranche in 10 Jahren deutlich anders aussehen als heute. Die jüngsten Änderungen sind nur die Spitze des Eisbergs.

Eines ist jedoch klar: Die Finanzgemeinschaft ist bereit, sich in dieser sich entwickelnden Landschaft zurechtzufinden. Das Talent, das es anzieht, das darin enthaltene Humankapital, die ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen und vor allem die Mission, die es erfüllt, geben ihm die Werkzeuge, um die Herausforderung zu meistern.

Wenn Ihnen dieser Beitrag gefallen hat, vergessen Sie nicht, den unternehmungslustigen Investor zu abonnieren.

Alle Beiträge sind die Meinung des Autors. Als solche sollten sie weder als Anlageberatung ausgelegt werden, noch spiegeln die geäußerten Meinungen notwendigerweise die Ansichten des CFA-Instituts oder des Arbeitgebers des Autors wider.

Bildnachweis: © Getty Images / © Arvind Balaraman

Weiterbildung für Mitglieder des CFA-Instituts

Ausgewählte Artikel können für Fortbildungspunkte (CE) angerechnet werden. Nehmen Sie Credits einfach mit der CFA Institute Members App auf, die auf iOS und Android verfügbar ist.

Margaret Franklin, CFA

Margaret “Marg” Franklin, CFA, ist Präsidentin und CEO des CFA Institute. Sie ist seit 28 Jahren führend in der Investment Management-Branche, zuletzt als Präsidentin von BNY Mellon Wealth Management in Kanada und Leiterin von International Wealth Management in Nordamerika. Ihre langjährige Erfahrung als Praktikerin hat sie bei Unternehmen gesammelt, die von großen globalen Vermögensverwaltern bis hin zu Start-ups reichen, darunter Marret Private Wealth, State Street Global Advisors und Barclays Global Investors. Ihre Arbeit umfasste die Beratung von Einzelpersonen, Familien, Pensionsplänen, Stiftungen und Regierungsbehörden. Im Jahr 2011 war Franklin Vorsitzende des Board of Governors des CFA Institute, das eine freiwillige Position innehat, und Mitglied der CFA Society Toronto, in deren Vorstand sie auch tätig war. Sie ist Gründungsmitglied der Women in Investment Initiative des CFA-Instituts, eine frühere Empfängerin des Alfred C. Morley Distinguished Service Award im Jahr 2014 und Mitglied des Future of Finance Content Council.

Martin L. Flanagan, CPA, CFA

Martin L. Flanagan, CPA, CFA, ist seit 2005 Direktor und Präsident und CEO von Invesco. Er ist außerdem Treuhänder und stellvertretender Vorsitzender der Invesco Funds (der offenen und geschlossenen US-Fonds des Unternehmens). Flanagan kam von Franklin Resources, Inc., wo er von 2004 bis 2005 President und Co-Chief Executive Officer war, zu Invesco. Zuvor hatte er zahlreiche Positionen mit zunehmender Verantwortung bei Franklin inne – Co-President, Chief Operating Officer, Chief Financial Officer und Von 1993 bis 2003 war er Senior Vice President. Flanagan war Director, Executive Vice President und Chief Operating Officer von Templeton, Galbraith & Hansberger, Ltd., bevor er 1992 von Franklin übernommen wurde. Bevor er 1983 zu Templeton kam, arbeitete er mit Arthur Andersen &. Co. Er ist Mitglied des Board of Governors und Mitglied des Executive Committee des Investment Company Institute. Er ist ehemaliger Vorsitzender des Verbandes. Er ist außerdem Mitglied der Geschäftsleitung der SMU Cox School of Business und an einer Reihe von bürgerschaftlichen Aktivitäten in Atlanta beteiligt. Flanagan ist CFA Charterholder und Wirtschaftsprüfer. Er erwarb einen BA und einen BBA an der Southern Methodist University (SMU).