Es gibt nur 4 Dinge, die ein Board wirklich berücksichtigen muss

Issac Roth ist ein erfahrener Unternehmer, der Gründer in Bezug auf Open-Source-Technologie berät und Communities einbezieht. Während dieser Karriere hat er mehrere Unternehmenssoftwareunternehmen gegründet und verkauft und bleibt als Berater und Investor aktiv.

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Die Welt hat verbrachte den größten Teil des Jahres 2020 damit, sich an sich ständig ändernde Richtlinien und Beschränkungen anzupassen (ein Ende ist nicht abzusehen, selbst wenn die Impfstoffe eingeführt werden). Vorstandssitzungen gewinnen rasch an Bedeutung, um konsistente und wichtige Interaktionen als Organisation zu fördern. Für Unternehmen ist es wichtig, in diesen unsicheren Zeiten die entscheidende gemeinsame Zeit zu nutzen.

Während wir beim Teilen eines Zoom-Fensters wie der Brady-Haufen aussehen, kommunizieren Sie tatsächlich eher wie die Familie aus “Succession”?

Sind Ihre Treffen organisiert? Reden die Leute über einander? Laufen Sie normalerweise im Laufe der Zeit? Geben Sie den Menschen Zeit, Informationen zu verdauen?

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um die Art und Weise, wie Sie Ihre Vorstandssitzungen durchführen, zu modernisieren, während wir in das Jahr 2021 eintreten und Q1-Meetings in die Kalender aufgenommen werden.

Vorstandssitzungen gewinnen rasch an Bedeutung, um konsistente und wichtige Interaktionen als Organisation zu fördern.

Nachdem ich in Vorständen von öffentlichen Unternehmen, Unternehmen in der Wachstumsphase und Start-ups der Serie A gearbeitet habe, geht es bei einer Beobachtung, die ich in späteren Vorständen gemacht habe, eher um Finanzanalyse und Governance. Während frühere Vorstandsdiskussionen mehr von der Produktstrategie, wichtigen Partnerschaften, dem Austausch bewährter Verfahren zur Entwicklung von Gründern als Führungskräfte und wichtigen Einstellungsentscheidungen abhängen.

Da die Art der Diskussionen mehr ist, nennen wir es… kreativ in Unternehmen in früheren Stadien, in denen der Schwerpunkt darauf liegt, wo sie besonders von der verringerten Bandbreite für die Zusammenarbeit bei Remote-Meetings betroffen sind.

Wie von Mike Maples am besten gesagt und von Jeff Bonforte umschrieben – es gibt nur vier Dinge, die ein Board wirklich berücksichtigen muss:

  • Hat sich der Markt seit unserem letzten Treffen verändert? Wenn ja, hat es uns negativ oder positiv beeinflusst?
  • Hat sich das Team verändert? Wohl oder übel?
  • Hat sich unsere Position auf dem Markt verändert?
  • Können wir tun, was wir versprochen haben?

Das Sammeln von Daten um diese Punkte ist die Aufgabe. In der Besprechung kann das Team Farbe hinzufügen.

Denken Sie daran, dass das Board für Sie funktioniert. Stellen Sie also sicher, dass Sie es zum Laufen bringen. Das Teilen von Materialien mit den Teilnehmern etwa drei Tage im Voraus ist in der Regel das Beste. Später und sie haben möglicherweise nicht genügend Zeit, um zu verdauen, früher zu senden, und die Informationen sind möglicherweise nicht mehr aktuell, wenn Sie sich treffen. Es ist am gebräuchlichsten, als Deck zu formatieren, aber in letzter Zeit sehe ich mehr geschriebenes Format und sogar Magazinstil.

Die erste Anfrage, die ich von Unternehmen im Frühstadium bekomme, lautet: “Hilf mir, mehr Kunden zu finden.”

Andere häufige Anfragen lauten: „Helfen Sie mir, diese Art von Talent zu finden oder zu gewinnen, helfen Sie mir bei Branchen-Benchmarks für diese Art von Geschäftsabschlüssen oder Vergütungsstrukturen, verbinden Sie mich mit Personen, die Erfahrung mit X haben, damit ich lernen kann, wie wir unseren Prozess strukturieren können. ” Es ist hilfreich, diese Fragen in die Materialien aufzunehmen, die Sie vorab senden, da Vorstandsmitglieder manchmal nicht schnell reagieren können und jetzt spontan „Hausaufgaben“ in den Diskussionen auftauchen.

Ein weiterer Zweck dieser Treffen ist der Aufbau von Arbeitsbeziehungen. Wenn strategische Entscheidungen getroffen werden müssen, sind die Vorstandsmitglieder an die Zusammenarbeit gewöhnt. Manchmal ist es ein Forum für Führungskräfte, um Kontakt zu Vorstandsmitgliedern aufzunehmen, und für Vorstandsmitglieder, um die Möglichkeit zu haben, Führungskräfte zu bewerten und Beiträge zu leisten. Aus diesem Grund werden Führungskräfte häufig zur Teilnahme an bestimmten Diskussionen eingeladen.

Wie die Produktperson, die eine Roadmap oder eine Marktanalyse vorlegt, sollte der Vertriebsleiter Farbe für Pipeline- und Wettbewerbsabkommen angeben, die Marketingperson kann eine Diskussion über ABM- oder Channel-Marketing-Taktiken führen, der technische Leiter kann um Feedback zu ihren Metriken bitten im Vergleich zu anderen Unternehmen usw. Im Allgemeinen bringen CEOs auch ein interessantes Thema zur Diskussion, wie z. B. Kanalstrategie, Marktkartierung / -größe, Einstellungsplan und verwandte Themen.

Logistik

In Bezug auf die Logistik reservieren wir zwei Stunden in Kalendern, versuchen jedoch, 90 Minuten zu erreichen. Ich schlage so etwas für eine 90-minütige Sitzung vor: