Adam LaGreca ist der Gründer von 10KMedia und leitete zuvor die Kommunikation für DigitalOcean, Datadog und Gremlin.

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Es gibt viel von Lärm da draußen. Die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation kann Ihren Start beeinträchtigen oder beeinträchtigen. Es spielt eine Rolle bei der Bestimmung, wer einen neuen Raum gewinnt – Sie oder ein Konkurrent.

Die meisten Leute verstehen das. Ich bekomme jede Woche E-Mails von Unternehmen, die aus dem Stealth-Modus kommen und für Furore sorgen möchten. Oder von einem Unternehmen der Serie B, das schon eine Weile besteht und hofft, sein Branding / Messaging / seine Positionierung zu verbessern, damit ein neuer Emporkömmling nicht zu Mittag isst.

Sie müssen aufhören zu denken, dass das, was Sie vorhaben, interessant ist.

Wie sorgt man für Furore? Wie bleiben Sie relevant?

Bemerkenswert ist, dass mein Fachgebiet im DevOps-Bereich liegt und dass gelegentlich eine Neigung auftreten kann. Diese fünf spezifischen Tipps sollten jedoch für praktisch jedes Startup gelten.

Nutzen Sie Ihre Gründer

Dies ist besonders wichtig, wenn Sie ein kleines Startup sind, über das nicht viele Menschen Bescheid wissen. Journalisten möchten keine Meinungen von Ihrem Marketing- oder Produktleiter hören – sie möchten von den Gründern hören. Welche Probleme lösen sie? Welche einzigartigen Meinungen haben sie über den Markt? Dies sind Erkenntnisse, die am meisten von den Menschen kommen, die das Unternehmen gegründet haben. Wenn Sie also nicht mindestens einen Gründer haben, der Zeit darauf verwendet, das Gesicht zu sein, wird PR ein harter Kampf.

Das bedeutet nicht, dass es nicht viel zu tun gibt, um diese Bemühungen zu unterstützen. Erstellen Sie eine Liste aller Journalisten, die über Ihre Konkurrenten geschrieben haben. Lesen Sie diese Artikel. Wie kann Ihr Gründer diesen Gesprächen einen Mehrwert verleihen? Wo sollten Sie Gedankenführung einbringen? Was sind die interessantesten Perspektiven, die Sie diesem Publikum bieten können?

Dies ist Beinarbeit und Recherche, die Sie durchführen können, bevor Sie die Gründer in das Gespräch einbeziehen. Wenn Sie Ihre PR in Gang bringen, können Sie versuchen, ein kaputtes Auto die Straße hinaufzuschieben: Wenn die Gründer sehen, dass Sie sich bemühen, die Dinge selbst in Bewegung zu setzen, sind sie eher neben Ihnen und helfen Ihnen.

Hier ein Beispiel: Es mag unvernünftig sein, einen Gründer zu bitten, sich zu setzen und bis Ende der Woche ein 1.000-Wörter-Gedankenleitfaden zu schreiben, aber er hat höchstwahrscheinlich 20 Minuten Zeit, um sich zu unterhalten, insbesondere wenn Sie klarstellen, dass der Inhalt des Gesprächs wird für großartige Gedanken Führungsstücke, Social-Media-Beiträge usw. sorgen.

Der Fluss sieht aus wie:

  1. Sie entwickeln Themenideen, die auf Recherchen basieren.
  2. Der Gründer wählt ihren Favoriten.
  3. Sie und der Gründer planen einen 20-minütigen Chat, um ihre Gedanken auf Papier zu bringen.
  4. Sie schreiben den Inhalt basierend auf diesen Gedanken auf.