Jessica ist Mitglied des Wachstumsmarketing-Teams von Zageno, einem Online-Marktplatz für Life-Science-Produkte mit mehreren Anbietern, und Leiterin des Inhalts bei Elpha, einer von Y Combinator unterstützten Community mit mehr als 40.000 Frauen im Technologiebereich.

Weitere Beiträge dieses Mitwirkenden

In einem früheren In einem Artikel schrieb ich darüber, wie und wann Markteinführungsteams in Deep-Tech-Unternehmen aufgebaut werden sollen. Dort stellte ich fest, dass es für Wachstumsmitarbeiter in Deep-Tech-Unternehmen wichtiger ist, über funktionales Know-how als über Branchenexpertise zu verfügen.

Aber wie verbinden und pflegen Deep-Tech-Unternehmen enge Beziehungen zu talentierten nichttechnischen Wachstumsleuten außerhalb ihrer Branche? In diesem Artikel beantworte ich diese Frage und artikuliere genau, wie:

  • Schreiben Sie Rollenbeschreibungen, die talentierte Wachstumsleute anlocken.
  • Erstellen Sie Marketingmaterialien für Unternehmen, die Ihr Startup gut für Talente kennzeichnen.
  • Erstellen Sie durchdachte End-to-End-Kandidatenerfahrungen für Wachstumstalente.
  • Schließen Sie Top-Wachstumskandidaten.

Unglaubliches Wachstum Menschen sind unabhängig und kreativ und fühlen sich von Umgebungen angezogen, die diese Eigenschaften ausdrücklich schätzen.

Schreiben Sie eine Stellenbeschreibung, in der Ihre Arbeitsweise erläutert wird

Unterstreichen Sie die Autonomie. Unglaubliches Wachstum Menschen sind unabhängig und kreativ und fühlen sich von Umgebungen angezogen, die diese Eigenschaften ausdrücklich schätzen. Wachstumstalente möchten wissen, dass sie mit der Unterstützung und dem Vertrauen ihres Unternehmens Raum zum Experimentieren, Scheitern und Wiederholen haben. Markieren Sie die Kreativagentur, die Sie Ihrem Wachstumsteam geben. Malen Sie die Rolle als eine der Verwaltungen einer Teilmenge des Startups und seiner Initiativen.

Zeigen Sie, dass Sie für einen Wachstumsmarketer bereit sind. Erwarten Sie nicht, dass Ihre Wachstumsperson ein Allheilmittel für das Unternehmen ist. Wachstum Menschen arbeiten funktionsübergreifend, aber es gibt Grenzen, an denen die Wachstumsrolle beginnt und endet. Wachstumsleute können kein Produkt verkaufen, das noch nicht fertig ist. Wachstumsleute können Produktfehler nicht beheben. Wachstumsleute können exzellenten Kundenservice nicht ersetzen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Rollenbeschreibung klar ist, was die Wachstumsperson tun würde und wofür sie sich auf andere Teams stützen würde. Zeigen Sie, dass Sie über eine Teamstruktur verfügen, in die ein Wachstumsmarketer passen und gedeihen kann.

Formulieren Sie Ihre Talentbedürfnisse. Wachstum ist eine breite Kategorie. Einige Wachstumsmarketer sind kreativer. Andere sind quantitativer. Einige haben mehr Branchenerfahrung. Andere haben mehr funktionale Erfahrung. Stellen Sie klar, welche Art von Wachstumsmarketer Sie benötigen und wie die Talente dieser Person die des bestehenden Teams ergänzen würden.

Verwenden Sie Marketing, um Ihre Geschichte zu teilen und die Zukunft zu planen

Aufregung erzeugen und Glaubwürdigkeit schaffen. Menschen können natürlich skeptisch gegenüber neuen Technologien und jüngeren Unternehmen sein. Tun Sie alles, um diese Bedenken auszuräumen. Link zu relevanten Nachrichtenartikeln aus bekannten Publikationen und Vordenkern Ihrer Branche. Integrieren Sie Kundenreferenzen, die auf die transformative Wirkung Ihres Produkts hinweisen. Nennen Sie bekannte Berater, Investoren und Teammitglieder.